مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.

مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.

مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.

مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.