با ما در تماس باشید 09351983731|info@dmaktab.ir

آیا هنوز هم سفر با هواپیما امن است؟

۱۳۹۸/۱۱/۱ ۹:۱۴:۳۴۳۰ام دی, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , , , , |

سانحه هوایی دلخراش روز ۱۸ دی ماه ۱۳۹۸ قطعاً یکی از تلخ ترین سوانح هوایی برای ما ایرانیان بوده، هست و خواهد بود. سانحه ای که چه به لحاظ زمان وقوع آن، چه به لحاظ نحوه وقوع آن و چه به لحاظ کیفیت مسافران آن قلب تمام ما ایرانیان را مملو از درد و رنجی عمیق کرد. خبرگزاری ها و سایت های متعددی در حال حاضر سعی می کنند ابعاد مختلفی از این حادثه را مورد بررسی و تحلیل قرار دهند. ما نیز در سایت «دیمکتب» که وب سایتی علمی و پژوهشی می باشد تصمیم گرفتیم تحلیلی هر چند مختصر در خصوص نه این حادثه، بلکه در خصوص حوادث و سوانح هوایی از منظر آمار و ارقام ارائه نماییم.

مدیریت بحران (بخش چهارم): نظام مدیریت بحران تا سال ۱۳۸۷

۱۳۹۸/۱۱/۱۵ ۱۲:۵۰:۱۱۴ام دی, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مروری بر آمارهای موجود در زمینه بلایا و حوادت به وضوح این نکته را خاطر نشان می سازد که کشور ما یکی از کشورهائی است که بشدت تحت تاثیر سوانح و بلایا قرار دارد و با توجه به تاثیرات اقتصادی و اجتماعی سوانح و بلایا بر زندگی و روند توسعه اقتصادی و اجتماعی، مدیریت بحران باید به صورت جزء لاینفک برنامه های دولت، زندگی و فعا لیت¬های اقتصادی مردم کشور قرار گیرد.

مدیریت بحران (بخش سوم): سیر تاریخی تشکیلات مدیریت بحران در ایران

۱۳۹۸/۹/۲۷ ۹:۳۶:۵۵۲ام دی, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مروری بر آمارهای موجود در زمینه بلایا و حوادت به وضوح این نکته را خاطر نشان می سازد که کشور ما یکی از کشورهائی است که بشدت تحت تاثیر سوانح و بلایا قرار دارد و با توجه به تاثیرات اقتصادی و اجتماعی سوانح و بلایا بر زندگی و روند توسعه اقتصادی و اجتماعی، مدیریت بحران باید به صورت جزء لاینفک برنامه های دولت، زندگی و فعا لیت¬های اقتصادی مردم کشور قرار گیرد.

مدیریت بحران (بخش دوم): تعاریف و مفاهیم

۱۳۹۸/۹/۲۷ ۹:۳۸:۲۰۳۰ام آذر, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مروری بر آمارهای موجود در زمینه بلایا و حوادت به وضوح این نکته را خاطر نشان می سازد که کشور ما یکی از کشورهائی است که بشدت تحت تاثیر سوانح و بلایا قرار دارد و با توجه به تاثیرات اقتصادی و اجتماعی سوانح و بلایا بر زندگی و روند توسعه اقتصادی و اجتماعی، مدیریت بحران باید به صورت جزء لاینفک برنامه های دولت، زندگی و فعا لیت¬های اقتصادی مردم کشور قرار گیرد.

مدیریت بحران (بخش اول): نقش و اهمیت بحران

۱۳۹۸/۹/۲۷ ۹:۳۷:۵۳۲۸ام آذر, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مروری بر آمارهای موجود در زمینه بلایا و حوادت به وضوح این نکته را خاطر نشان می سازد که کشور ما یکی از کشورهائی است که بشدت تحت تاثیر سوانح و بلایا قرار دارد و با توجه به تاثیرات اقتصادی و اجتماعی سوانح و بلایا بر زندگی و روند توسعه اقتصادی و اجتماعی، مدیریت بحران باید به صورت جزء لاینفک برنامه های دولت، زندگی و فعا لیت¬های اقتصادی مردم کشور قرار گیرد.

گوگل پژوهشگر (Scholar Google): کتابخانه گوگل

۱۳۹۸/۹/۲۳ ۱۱:۲۱:۲۹۲۴ام آذر, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , , |

مقدمه گوگل پژوهشگر به عنوان یک ابزار بسیار قدرتمند که از موتور جستجوی گوگل بهره می برد امکانات متعددی را در اختیار پژوهشگران قرار می دهد. در بخش اول این مقاله به معرفی گوگل پژوهشگر و چگونگی بهره مندی از امکانات آن پرداختیم. در این مقاله «کتابخانه گوگل» را از بخش های جذابیت و با [...]

مروری بر مسئله انتخاب سبد پروژه (بخش چهارم): زمینه های تحقیقاتی

۱۳۹۸/۹/۲۰ ۱۴:۴۰:۰۶۲۳ام آذر, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.

مروری بر مسئله انتخاب سبد پروژه (بخش سوم): جنبه های کیفی مسئله

۱۳۹۸/۹/۲۰ ۱۴:۰۱:۴۲۲۲ام آذر, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.

مروری بر مسئله انتخاب سبد پروژه (بخش دوم): جنبه های کمی مسئله

۱۳۹۸/۹/۲۰ ۱۴:۰۳:۰۰۲۱ام آذر, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.

مروری بر مسئله انتخاب سبد پروژه (بخش اول): معرفی

۱۳۹۸/۹/۲۰ ۱۲:۲۹:۰۲۱۹ام آذر, ۱۳۹۸|Categories: محتوای مکتوب, نوشته|Tags: , , , |

مسئله «انتخاب سبد پروژه » و فعالیت های مرتبط با آن از جمله مباحث مهم و کلیدی مورد توجه مدیران امروزی می باشد. مسائلی که در ذیل این مسئله تعریف می شوند با طیف وسیعی از تصمیمات سازمان در ارتباط می باشند. هدف اصلی چنین مسائلی تصمیم گیری استاتیک و داینامیک در نحوه تخصیص منابع محدود (نیروی انسانی، پول، زمان) و تعیین نوع پروژه ها (توسعه محصول جدید، فرآیندهای جدید و ...) با اهداف گوناگونی از جمله حداقل کردن هزینه ها، حداکثر نمودن سود، افزایش قدرت رقابت، یکسان سازی جریان نقدینگی و ... می باشد.

بخش اسلایدینگ بار را میتوانید فعال یا غیر فعال کنید و هر ابزارکی را میتوانید در این قسمت فراخوانی کنید و همچنین می‌توانید در این قسمت از کدهای HTML نیز استفاده کنید.
اسلایدینگ بار دارای 4 ستون هستش که شما میتوانید در 1 ، 2، 3 و یا 4 ستون محتوای خودتون رو قرار بدید. میتوانید رنگ پس زمینه رو تغییر بدید، رنگ جداکننده ستون‌ها و همچنین حالت شیشه‌ای رو فعال کنید، خط بالایی را فعال کنید یا بطوری کلی در موبایل یا PC غیر فعالش کنید. با آوادا هرکاری ممکنه فقط باید بخواهید.

کارهای اخیر

اطلاعات تماس

تهران، خیابان ولیعصر، خیابان مینا، شماره 333

Phone: 8888 9999 - 021

Mobile: 9999 888 - 0912

Fax: 6666 7777 - 021

Web: iranavada.com